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工業(yè)鋁型材制造企業(yè)生產(chǎn)成本過(guò)高的分析及對(duì)策
以上就是我在東莞市德盈鋁制品有限公司工作多年得來(lái)的一點(diǎn)心得，希望對(duì)公司有所幫助。那么這些問(wèn)題怎么解決呢？從我司目前的實(shí)際情況看，主要靠的是每一個(gè)人的自覺(jué)性，如果我們每一個(gè)人都能從自我出發(fā)，從自身做起，那么，生產(chǎn)制造過(guò)程中所產(chǎn)生的浪費(fèi)很大程度上是可以避免的。具體可以從以下五個(gè)方面入手：
一、提高產(chǎn)量。提高產(chǎn)量是降低噸加工費(fèi)最直接的方法，產(chǎn)量的提高不僅會(huì)使水、電、煤、氣、等能耗降低，成品率也會(huì)相應(yīng)提高，有利于降低加工費(fèi)。
二、做好機(jī)器、設(shè)備維修保養(yǎng)工作；讓機(jī)器設(shè)備在有效的工作時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，縮短設(shè)備的切換調(diào)試時(shí)間，減少機(jī)臺(tái)等待時(shí)間。
三、鋁型材生產(chǎn)“零缺陷”；在提高產(chǎn)量的同時(shí)，提高成品率，從而減少報(bào)廢、返工的發(fā)生，避免因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的成本增加。
四、排產(chǎn)合理化、科學(xué)化；根據(jù)訂單的輕重緩急及機(jī)臺(tái)生產(chǎn)狀況，有重點(diǎn)、有條理地消化訂單，防止因生產(chǎn)編排不合理造成的停工、窩工、加班等現(xiàn)象。
五、節(jié)約從身邊小事做起；節(jié)約要從大處著眼，小處著手，大到一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，一批產(chǎn)品、一堆原材料，小到一滴水、一度電、一粒煤，都需要我們每一個(gè)人用心做好，雖然不是每個(gè)人都做大事，但許多小事卻是我們力所能及的，比如我們常常強(qiáng)調(diào)的下班離開(kāi)前順手關(guān)上風(fēng)扇、電燈，不隨意丟棄、損壞勞保用品，珍惜糧食等等，雖是小事，如果我們連這最基本的小事情都做不好何況其他的呢？
上一篇：白熾燈的謝幕是否意味著LED燈時(shí)代的到來(lái)？
一、提高產(chǎn)量。提高產(chǎn)量是降低噸加工費(fèi)最直接的方法，產(chǎn)量的提高不僅會(huì)使水、電、煤、氣、等能耗降低，成品率也會(huì)相應(yīng)提高，有利于降低加工費(fèi)。
二、做好機(jī)器、設(shè)備維修保養(yǎng)工作；讓機(jī)器設(shè)備在有效的工作時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，縮短設(shè)備的切換調(diào)試時(shí)間，減少機(jī)臺(tái)等待時(shí)間。
三、鋁型材生產(chǎn)“零缺陷”；在提高產(chǎn)量的同時(shí)，提高成品率，從而減少報(bào)廢、返工的發(fā)生，避免因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的成本增加。
四、排產(chǎn)合理化、科學(xué)化；根據(jù)訂單的輕重緩急及機(jī)臺(tái)生產(chǎn)狀況，有重點(diǎn)、有條理地消化訂單，防止因生產(chǎn)編排不合理造成的停工、窩工、加班等現(xiàn)象。
五、節(jié)約從身邊小事做起；節(jié)約要從大處著眼，小處著手，大到一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，一批產(chǎn)品、一堆原材料，小到一滴水、一度電、一粒煤，都需要我們每一個(gè)人用心做好，雖然不是每個(gè)人都做大事，但許多小事卻是我們力所能及的，比如我們常常強(qiáng)調(diào)的下班離開(kāi)前順手關(guān)上風(fēng)扇、電燈，不隨意丟棄、損壞勞保用品，珍惜糧食等等，雖是小事，如果我們連這最基本的小事情都做不好何況其他的呢？
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